Константин Беляков
Начальник производственно-диспетчерского отдела

В начале сентября Константин Беляков получил благодарность от председателя Законодательного Собрания за высокий профессионализм, ответственность и личный вклад в развитие промышленности Санкт-Петербурга.

«…теперь всегда нужно соответствовать оказанному доверию и становиться лучше, это вызывает некоторое волнение. Я уверен, что в нашей компании есть еще не один человек, который заслуживает такую благодарность».

Как все начиналось

Мой профессиональный путь начался в 2003 году, еще в ПК «Петромодуль». Я хотел попасть в сервис — меня пригласил бывший руководитель кафедры, но сначала он предложил мне набраться опыта на производстве, пока не освободится место. Я устроился на должность слесаря-электромонтажника и уже буквально через два месяца стал мастером. Скажу честно, мне все нравилось в моей работе, поэтому в какой-то момент я задумался, стоит ли вообще идти в сервис, если мне так хорошо на производстве? Я чувствовал себя на своем месте, мне было комфортно. Так я и остался и с тех пор работаю в компании.

Карьерный рост

Сначала я стал начальником участка, потом — заместителем начальника производства, затем — заместителем директора производства по планированию и уже после этого — начальником производственно-технического отдела.

Ответственное планирование

Меня назначили начальником ПДО потому что я хорошо понимал, как правильно организовать рабочий процесс, и знал, что смогу грамотно планировать трудовую деятельность не только одного своего участка, но и всего коллектива производственного комплекса. Конечно, я осознавал, что это большая ответственность, и был полностью готов к этому.

Приоритеты

Самое главное для меня — обеспечить равномерное распределение работы по всем направлениям производства, чтобы продукция выпускалась вовремя.

Успешная работа команды

Основная заслуга всего коллектива заключается в том, что наше производство можно назвать образцово-показательным. Когда к нам приходят заказчики, мы слышим от них только положительные отзывы. У нас нет негативного опыта, связанного с аудитом, по нашей вине не срываются сроки — всегда стараемся выполнить свою работу качественно, быть на высоте и это, бесспорно, повод для гордости.

Именная благодарность от председателя Законодательного Собрания СПб

Если честно, я очень удивлен тому, что получил такую награду. После церемонии вручения на Дне Санкт-Петербургской промышленности возникло чувство, что теперь всегда нужно соответствовать оказанному доверию и становиться лучше, это вызывает некоторое волнение. Я уверен, что в нашей компании есть еще не один человек, который заслуживает такую благодарность.

Планы на будущее

Несмотря на то, что практически все время отнимает рутинная работа, есть особый план, который я намерен реализовать. Вместе с коллегами я хочу «построить» новое производство, где каждый сотрудник будет максимально мотивирован на выполнение своей задачи. Участвовать в программе мотивации должны все работники компании, начиная от директора и заканчивая слесарем. Каждый сотрудник должен понимать, что если он выполнит свою работу быстро, качественно и строго в указанный срок — он получит больше.

Альтернативная мотивация

Очень важно замечать успехи подчиненных и акцентировать на этом внимание. Взять, например, те же грамоты и благодарности — это всегда приятно любому человеку. Кстати, у меня это первая грамота — до этого были только медали и ордена (смеется). Кроме того, обязательно нужно проводить встречи с генеральным директором, который будет лично благодарить сотрудников за достижения и успехи или наоборот иногда порицать — порой это вдохновляет на новые свершения не хуже похвалы.

Командный дух очень важен в работе

Я бы хотел пожелать, чтобы в нашей компании между разными департаментами было больше единства, чтобы при необходимости мы вместе могли беспрепятственно решать поступающие задачи. Не искать причины, а искать средства.

Трудолюбие и только трудолюбие

Очень важно с первых рабочих дней проявлять интерес и любовь к своей работе, быть жизнерадостным — тогда в нашем коллективе у новых специалистов обязательно все получится!